22 Dec 2011
Foresight: Global Europe 2050
28.11.2011. the EC organized a conference in Brussels "Global Europe 2050" on the results of a European foresight expert group year-long work: "The World and Europe up to 2050: EU policies and research priorities". see more
30 Nov 2011
Nacionālā identitāte, indivīdi un valsts
Latvija. Pārskats par tautas attīstību, 2010/2011.
Nacionālā identitāte,
mobilitāte un rīcībspēja.
Latvija. Galv. red. Brigita Zepa un
Evija Kļave. Rīga: LU SPP!, 2011. Skat (pdf)
Nacionālā identitāte ir viena no indivīda identitātēm,
tā ir indivīda piederības sajūta nacionālajai, valstiskajai
kopienai. Nacionālajai identitātei ir īpaša loma valstī, jo
tā veido valsts iedzīvotāju kopības izjūtu, piederību nācijai.
Nacionālā identitāte ietver sevī valstisko un personisko.
Piederības sajūta nacionālajai kopienai ir tā saite,
kas ļauj indivīdam justies kā valstiskās kopienas loceklim.
...no vienas puses, indivīda izvēles un radošās aktivitātes
un, no otras puses, noteiktu sociālo aģentu un struktūru
mijiedarbes rezultātā tiek konstruēta sociālā identitāte,
citiem vārdiem, piederības sajūta noteiktām kopienām.
Indivīdam var piemist daudzas un dažādas identitātes,
veidojot noteiktas hierarhijas, kur vienām identitātēm indivīds
piešķir lielāku nozīmi, bet citas uzskata par mazāk
nozīmīgām.
Pētnieki, kas pievēršas nacionālās identitātes teorētiskai
izpētei, norāda gan uz indivīda aktivitātes nozīmīgumu,
gan arī aplūko valsts centienus un arsenālus nacionālās
identitātes veidošanā.
Nacionālā identitāte,
mobilitāte un rīcībspēja.
Latvija. Galv. red. Brigita Zepa un
Evija Kļave. Rīga: LU SPP!, 2011. Skat (pdf)
Nacionālā identitāte ir viena no indivīda identitātēm,
tā ir indivīda piederības sajūta nacionālajai, valstiskajai
kopienai. Nacionālajai identitātei ir īpaša loma valstī, jo
tā veido valsts iedzīvotāju kopības izjūtu, piederību nācijai.
Nacionālā identitāte ietver sevī valstisko un personisko.
Piederības sajūta nacionālajai kopienai ir tā saite,
kas ļauj indivīdam justies kā valstiskās kopienas loceklim.
...no vienas puses, indivīda izvēles un radošās aktivitātes
un, no otras puses, noteiktu sociālo aģentu un struktūru
mijiedarbes rezultātā tiek konstruēta sociālā identitāte,
citiem vārdiem, piederības sajūta noteiktām kopienām.
Indivīdam var piemist daudzas un dažādas identitātes,
veidojot noteiktas hierarhijas, kur vienām identitātēm indivīds
piešķir lielāku nozīmi, bet citas uzskata par mazāk
nozīmīgām.
Pētnieki, kas pievēršas nacionālās identitātes teorētiskai
izpētei, norāda gan uz indivīda aktivitātes nozīmīgumu,
gan arī aplūko valsts centienus un arsenālus nacionālās
identitātes veidošanā.
30 Oct 2011
R. Popper - Foresight and Horizon Scanning
iKnow Community: Rafael Popper's blog: Understanding Foresight and Horizon Scanning (FHS)
To better understand the core elements of Foresight and Horizon Scanning (FHS) activities, Dr Rafael Popper developed a practical framework called the S.M.A.R.T. Futures Jigsaw. It contains 36 elements related to 5 phases of FHS processes:
Scoping, Mobilising, Anticipating, Recommending and Transforming. Each of these phases and elements explained in greater detail.
To better understand the core elements of Foresight and Horizon Scanning (FHS) activities, Dr Rafael Popper developed a practical framework called the S.M.A.R.T. Futures Jigsaw. It contains 36 elements related to 5 phases of FHS processes:
Scoping, Mobilising, Anticipating, Recommending and Transforming. Each of these phases and elements explained in greater detail.
8 Sept 2011
Structural Foresight
In: Luke Georghiou and Jennifer Cassingena Harper. FTA for Research and Innovation Policy and Strategy , pp.8-9.
The 3rd International Seville Conference on Future-Oriented Technology Analysis (FTA): Impacts and implications for policy and decision making - see more
The 3rd International Seville Conference on Future-Oriented Technology Analysis (FTA): Impacts and implications for policy and decision making - see more
20 Aug 2011
KM 2011
Open Library - The Knowledge Garden
Journal of Knowledge Management Practice : Vol. 12, No. 2, June 2011 see
Includes: "How To Build A Great Knowledge Management Portal" by Arun Hariharan (India).
"Also remember, your customers do not have time for KM or the portal for its own sake. They will use it only if they find it helpful in their own jobs. What may seem to be technical sophistication to you may not impress them if they need to wade through a maze of screens and clicks to share a piece of knowledge or to find what they are looking for. You need to keep your portal easy to use (always remember your users have very little time for this and do not have to use it unless they want to). The user interface must be clean, friendly and uncluttered. Knowledge sharing must be as simple as writing an email with an attachment. Finding knowledge or searching must be easy and fast. Do not try to impress your users with sophisticated (cluttered) screens. But build the required technical sophistication at the back-end so that a search by a user is fast and gives relevant results that meet their requirement."
see also CRITICAL SUCCESS FACTORS FOR KNOWLEDGE MANAGEMENT, by Arun Hariharan. From Knowledge Management Review, May/June 2005.
From The Resource Library. Business.
Journal of Knowledge Management Practice : Vol. 12, No. 2, June 2011 see
Includes: "How To Build A Great Knowledge Management Portal" by Arun Hariharan (India).
"Also remember, your customers do not have time for KM or the portal for its own sake. They will use it only if they find it helpful in their own jobs. What may seem to be technical sophistication to you may not impress them if they need to wade through a maze of screens and clicks to share a piece of knowledge or to find what they are looking for. You need to keep your portal easy to use (always remember your users have very little time for this and do not have to use it unless they want to). The user interface must be clean, friendly and uncluttered. Knowledge sharing must be as simple as writing an email with an attachment. Finding knowledge or searching must be easy and fast. Do not try to impress your users with sophisticated (cluttered) screens. But build the required technical sophistication at the back-end so that a search by a user is fast and gives relevant results that meet their requirement."
see also CRITICAL SUCCESS FACTORS FOR KNOWLEDGE MANAGEMENT, by Arun Hariharan. From Knowledge Management Review, May/June 2005.
From The Resource Library. Business.
14 Jul 2011
Forward looking Russia: Conceptuals
Особое мнение, Echo Moskvi, Среда, 13.07.2011
http://echo.msk.ru/programs/personalno/792661-echo/
What happens in Russia?
Александр ПРОХАНОВ : "Я даже не знаю, что сказать, потому что люди понимают, что все объяснения рациональные недостаточны. Они все есть, эти объяснения. Действительно, алчность вот этих вот владельцев, неисправность техники, изношенность железа, случайности, соединение тысячи самых разных ужасных мелочей, которые приводят к катастрофе. Но этого всего недостаточно.
У меня есть какая-то нечеткая и такая, туманная на все это реакция, которую мог бы, может быть, уточнить и придать ей какую-то другую лексику человек более духовный и возвышенный чем я.
Ну, во-первых, конечно, в России, действительно, изношены все механизмы, все имеющиеся механизмы и все имеющиеся машины кроме одной, которая блестяще работает, - машины по истреблению народа и страны. Вот эта машина, запущенная в 1991 году, набирает обороты, она прекрасно смазывается. Если какая-то деталь из нее выпадает или изнашивается, ее тут же заменяют новой. И в машине...
(...)
Вот, сейчас такая ситуация, что нет человека, который ответственен за эту машину. Потому что все, включая и президентов, и премьер-министра, - часть этой машины. Машина хозяйничает над ними. Испорчено все, повторяю, все механизмы испорчены – изношены самолеты, пароходы, станки, метрополитен, дороги, изношены элиты, изношено человеческое сознание. Испорчен и изношен президент, абсолютно изношен и испорчен, и не поддается, может быть, исправлению премьер."
http://echo.msk.ru/programs/personalno/792661-echo/
What happens in Russia?
Александр ПРОХАНОВ : "Я даже не знаю, что сказать, потому что люди понимают, что все объяснения рациональные недостаточны. Они все есть, эти объяснения. Действительно, алчность вот этих вот владельцев, неисправность техники, изношенность железа, случайности, соединение тысячи самых разных ужасных мелочей, которые приводят к катастрофе. Но этого всего недостаточно.
У меня есть какая-то нечеткая и такая, туманная на все это реакция, которую мог бы, может быть, уточнить и придать ей какую-то другую лексику человек более духовный и возвышенный чем я.
Ну, во-первых, конечно, в России, действительно, изношены все механизмы, все имеющиеся механизмы и все имеющиеся машины кроме одной, которая блестяще работает, - машины по истреблению народа и страны. Вот эта машина, запущенная в 1991 году, набирает обороты, она прекрасно смазывается. Если какая-то деталь из нее выпадает или изнашивается, ее тут же заменяют новой. И в машине...
(...)
Вот, сейчас такая ситуация, что нет человека, который ответственен за эту машину. Потому что все, включая и президентов, и премьер-министра, - часть этой машины. Машина хозяйничает над ними. Испорчено все, повторяю, все механизмы испорчены – изношены самолеты, пароходы, станки, метрополитен, дороги, изношены элиты, изношено человеческое сознание. Испорчен и изношен президент, абсолютно изношен и испорчен, и не поддается, может быть, исправлению премьер."
Forward looking exercises, EU and STI policies
European forward-looking activities: Building the future of 'Innovation Union' and ERA EC, 2011 (pdf)
Databases from socio-economic research projects for policymaking EC, 2011 (pdf)
Looking into What's new on the Research & Innovation web site? Weekly newsletter
Databases from socio-economic research projects for policymaking EC, 2011 (pdf)
Looking into What's new on the Research & Innovation web site? Weekly newsletter
2 Jun 2011
Foresight in EU Research FP7 (2)
Activity 7 Foresight activities
European Research Socio-economic Sciences and Humanities
List of projects 2007-2010 (pdf)
Project Synopses, EC
7.1.1. AUGUR http://www.augurproject.eu
7.1.2. MEDPRO http://www.medpro-foresight.eu
7.4.
CIVISTI http://www.civisti.org
INFU http://innovation-futures.org
SESTI http://www.sesti.info
SANDERA http://sandera.portals.mbs.ac.uk
FARHORIZON http://farhorizon.portals.mbs.ac.uk
IKNOW http://www.iknowfutures.eu
7.5. EFP http://www.foresight-platform.eu
European Research Socio-economic Sciences and Humanities
List of projects 2007-2010 (pdf)
Project Synopses, EC
7.1.1. AUGUR http://www.augurproject.eu
7.1.2. MEDPRO http://www.medpro-foresight.eu
7.4.
CIVISTI http://www.civisti.org
INFU http://innovation-futures.org
SESTI http://www.sesti.info
SANDERA http://sandera.portals.mbs.ac.uk
FARHORIZON http://farhorizon.portals.mbs.ac.uk
IKNOW http://www.iknowfutures.eu
7.5. EFP http://www.foresight-platform.eu
25 May 2011
Foresight in EU Research FP7 (1)
European Research Socio-economic Sciences and Humanities
List of projects 2007-2010 (pdf)
Project Synopses, EC
Activity 7 Foresight activities
- Research area 7.1. Wide socio-economic foresight on key challenges
Topic 7.1.1. The world and Europe
7.1.2. Foresight on the long-term challenges for the Mediterranean region
pp.258-261
- Research area 7.4. Blue sky research on emerging issues affecting European S&T
pp.262-273
- Research area 7.5. Mutual learning and cooperation
Topic 7.5.1. Consolidating the information system for foresight
pp.274-275
List of projects 2007-2010 (pdf)
Project Synopses, EC
Activity 7 Foresight activities
- Research area 7.1. Wide socio-economic foresight on key challenges
Topic 7.1.1. The world and Europe
7.1.2. Foresight on the long-term challenges for the Mediterranean region
pp.258-261
- Research area 7.4. Blue sky research on emerging issues affecting European S&T
pp.262-273
- Research area 7.5. Mutual learning and cooperation
Topic 7.5.1. Consolidating the information system for foresight
pp.274-275
14 Apr 2011
The 3rd International Seville Conference on FTA:
Impacts and implications for policy and decision making.
16-17 October, 2008. Website
Presentations (Day 1)
Presentations (Day 2)
16-17 October, 2008. Website
Presentations (Day 1)
Presentations (Day 2)
10 Mar 2011
Forward Looks and European Science Foundation
To provide high level and high quality foresight and advice on science, research infrastructure and science policy issues, Science Strategy pillar include Forward Looks, Science Policy Briefings, Member Organisation Fora and Exploratory Workshops.
See more: ACTIVITIES of European Science Foundation
See more: ACTIVITIES of European Science Foundation
27 Feb 2011
WI-WE
IKNOW - Interconnecting knowledge for the early identification of issues, events and developments (e.g. wild cards and associated weak signals) shaping and shaking the future of science, technology and innovation in the European Research Area.
Research area: Blue sky research on emerging issues affecting European S&T
EC, Research & Innovation - Socio-economic Sciences and Humanities projects
Research area: Blue sky research on emerging issues affecting European S&T
EC, Research & Innovation - Socio-economic Sciences and Humanities projects
30 Jan 2011
Foresight and futures - new collection
- Conference proceedings - Yeditepe International Research Conference "Methodological Issues in Foresight Studies" (September 4 - 6, 2009, Istanbul) published, available (pdf, 286 P.) from YIRCoF 2009 website.
Plenary speaker Prof. Ziauddin Sardar – Editor, Futures
The Namesake: Futures; futures studies; futurology; futuristic;
foresight—What’s in a name?
Subscribe to:
Posts (Atom)